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在韩国，Kang Jin Young销售业绩尚可，属于中高端品牌，但是放在中国，它的价位太高。当时国内做韩国品牌的人都不敢碰Kang Jin Young，觉得国内消费者接受不了，因此并不看好Kang Jin Young品牌在中国市场的前景。

但在打过诸多“硬仗”的赵云虎看来，零售商品能否卖出，完全取决于渠道商的方法是否对路。而他的方法就是，破釜沉舟、不惜一切代价将Kang Jin Young从中高端品牌推上一线大牌位置！

为此，签约之后五个月，赵云虎做了几件大事：其一，取消品牌名前缀。在韩国，Kang Jin Young品牌名称实际上是“OBZEE-Kang Jin Young”——公司名称加上设计师名字。这恰恰反映出品牌自身的“不自信”。试问哪个一线大牌不是用设计师名字命名？要做大牌，就要有大牌的大气。

其二，启动一线大牌式宣传攻势。首先为品牌重构定基调。可派满世界搜寻关于Kang Jin Young品牌的报道，光翻译资料就翻译了四个月。赵云虎亲自修改文章成型，随后以某权威行业报4个整版的品牌介绍开道，国内各大时尚媒体砸钱跟进。2005年11月，赵云虎还特别邀请凤凰卫视[2.61 2.35%]、阳光卫视、BAZAAR、VOGUE、ELLE等时尚媒体编辑，同赴韩国参加可派第一次Kang Jin Young订货会，现场感受品牌魅力。当然，一切费用可派承担。待回国后，赵云虎又相继在这几大时尚媒体砸下100多万元的广告。业内同仁因此笑称“还没开店就砸这么多钱，全世界也找不出这么傻的代理商”。

殊不知“豪华出效益”。当时Kang Jin Young还没开店，品牌舆论就造起来了，市场翘首以盼。赵云虎趁势想把第一个店开进大名鼎鼎的北京国贸商城。只是国贸做了多年欧洲顶级品牌，对Kang Jin Young典型的韩版店面空间颇看不上眼，他才没能一击得手。

接下来的事情，自然提升店铺空间形象。赵云虎先是征求韩方意见，谁知对方轻描淡写一句“改不了”就把他给打发了。不得已只有自己干，韩版店铺是百货风格，在中国就提升到精品概念，店面空间设计方案修改了一次又一次，最终获得国贸首肯——这就是Kang Jin Young沿用至今的店面空间基本形象。

随后，赵云虎又围绕商品的解读和服务的差异化狠下功夫。

在他看来，一线大牌绝没有“过季”的概念，营销创新才是“硬通货”。遵循这个路线，除了针对VIP客户，Kang Jin Young永不打折，并且VIP门槛不低——消费5万元以上晋升银卡，10万元以上金卡，消费20万元以上晋升银冠卡，50万元以上金冠卡。而在服务上，营业员全部戴白手套服务——体现品牌尊贵；当面给客人倒水——让客人有安全感；客人离开后先清理地面再收拾服装——暗示即将到来的客人生意很好而非脏乱……诸多细节都做到了体贴入微。

由此“天时地利人和”，顶着一线大牌光环的Kang Jin Young终于出炉。适逢此时，上海久光百货有个“老大难”铺位招租——检验成果的时候到了。

当时久光总经理试探着问赵云虎：“一个月能不能做到30万？”赵云虎笑了，“我只说一句，Kang Jin Young刚开业只能做到楼层业绩前三，到后来绝对是第一！”这位总经理闻言也笑了，“赵先生，我想你不了解我们上海，大话不要说过头，我见过太多代理商刚开始信心满满，结果呢？”

结果令这位总经理大开眼界。2005年11月，Kang Jin Young中国首店进驻上海久光百货，第一个月就卖出了60多万元——开久光新品牌进驻史之先河，此后更节节攀升，第一年就卖到了1000多万元，“果然业绩第一”。

挟此余威，赵云虎一口气在北京新光天地、杭州大厦、杭州连卡佛等时尚地标式商场开出十几家专卖店。与此同时，他持续在时尚媒体上投入巨额广告。双管齐下，Kang Jin Young网点初具规模，风头一时无两。