全作業プロセスの全部をしっかりと管理し、期限内にお客様のご要望に合致した高品質のサービスをお届けすることが非常に大事です。

プロジェクト管理はまずお客様の需要を把握して、そのあとスケジュール作成、各種リソースの手配、品質基準の設定、発生しうるリスクの予防措置、各段階での進捗状況と目標達成率の確認、検収を経てプロジェクトが完了してすべてが終了します。プロジェクト管理は技術と同様、品質管理システムに必須のプラットフォームなのです。

翻訳はただ文字の変わりではありません。作業プロセスの全部をしっかりと管理し、期限内にお客様のご要望に合致した高品質のサービスをお届けすることがより重要であると、私どもは考えます。

ソフンのプロジェクトマネージャー（PM）は豊なプロジェクト経験を持ち、プロジェクトお引き受け前の段階でお客様に適切なアドバイスをいたします。また、翻訳者の長所や背景をよく知られており、各案件に最適な訳者を選びます。プロセスにわたって担当スタッフと交流をとり意見調整を図ることも、行き届いた品質管理のキーポイントとなります。